تنها مکانیسم موثر برای رسیدن به مهمترین هدف حاکمیت شرکتی که همانا پاسخگویی است، هیئت مدیره می باشد (مبینی دهکردی و همکاران، 1399). به عقیده (جان و سانبت، 1998)در ساختار حاکمیت شرکتی، اصلیترین نقش بر عهده هیأت مدیره است . هیئت مدیره به عنوان نقطه ثقل حاکمیت شرکتی باید از بالاترین درجه اثربخشی در سازمان برخودار باشد (John & Senbet, 1998).
ویژگی های یک هیئت مدیره اثربخش به معنای اندازه هیئت مدیره، استقلال هیئت مدیره و تنوع هیئت مدیره می باشد(Ogbechie,2012). از نظر برخی از صاحبنظران، نمایندگی، اندازه هیأت مدیره و جدایی مدیرعامل از رئیس هیأت مدیره نیز بسیار مهم است. اهمیت آنها ناشی از دیدگاههای مختلف نظری در مورد تحقق هیئت مدیره و اصلاح فرایندهای حاکمیت شرکتی می باشد (Daily, Dalton, & Cannella Jr, 2003) و تغییرات اعضای هیئت مدیره باعث ناکارآمدی سازمانی می شود (Kuzman, Talavera, & Bellos, 2018).
ترکیب هیئتمدیره موضوعی مهم در مباحث حاکمیت شرکتی است. عملکرد یک بنگاه اقتصادی تابع عوامل متعددی همچون ترکیب هیئتمدیره میباشد. ترکیب نوین هیئتمدیره میتواند براثر بخشی هیئتمدیره تأثیر داشته باشد. اگر مدیران در شرکتهایی با عملکرد بهتر مشغول به فعالیت باشند، این اثر قویتر خواهد بود. مدیران میتوانند با ارائه دانش، تجربه و مهارتهای مدیریتی خود فعالیت نظارتی هیئتمدیره را افزایش دهند(شورورزی و شریف مندی، 1399).
در این پکیج، با روش فراترکیب، الگوی اثربخشی هیئت مدیره با 160 منبع (46 منبع فارسی و 114 منبع لاتین وارد شده در اندنوت) به صورت فایل word بارگزاری شده است. فایل word را در 50 صفحه دریافت نمائید.
در صورت مشکل هنگام خرید فایل، به صفحه تماس با ما مراجعه نمائید و درخواست خود را ایمیل کنید.
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.