مدیریت مبتنی بر عملکرد در سازمان های دولتی عنوان کارگاهی ست که در مرکز تحقیقات سازمان جهاد کشاورزی خراسان رضوی در تاریخ سی ام بهمن ماه ۱۳۹۹ توسط دکتر محبوبه منتظرعطایی برگزار گردید.

گزیده ایی از مباحث مطرح شده در این کارگاه ارزیابی عملکرد به شرح ذیل می باشد.

اهمیت ارزیابی عملکرد کارکنان

چرا نیازمند ارزشیابی عملکرد هستیم؟ ارزشیابی کارکنان و بررسی رفتارها و قابلیت های کارکنان از وظایف اصلی مدیران است. با آگاه نمودن کارکنان از عملکرد آنان زمینه پرورش آنها فراهم شده و آنها آگاهانه تلاش در جهت جایگزین ساختن رفتارهای مناسب و حذف رفتارهای منفی و غیراثربخش خواهند داشت و این امر نه تنها کارآیی کارکنان را موجب خواهد شد، بلکه موجب اثربخشی سازمان نیز می گردد.

دلایل استفاده از ارزشیابی در مدیریت مبتنی بر عملکرد

• تعیین افزایش مناسب دستمزد و مزایا براساس اندازه گیری عملکرد کارکنان.
• شناسایی افرادی که باید انتقال یابند، یا جابجا شوند.
•  تعیین افرادی که باید به خدمت آنها خاتمه داد.
•  شناسایی نیازهای آموزشی کارکنان.
• شناسایی افرادی که قابلیت ارتقا در پست های مناسب را می توانند دارا باشند.
•  شناخت قابلیت های کارکنان براساس مقررات و قوانین حکومتی.
•  شناخت ویژگی های رفتاری و بلوغ افراد جهت تنظیم ارتباط بهینه.

در ادامه به منظور اینکه یک نظام ارزشیابی عملکرد صحیح و موثر داشته باشیم، مدیران و کارکنان باید از شغل خود اطلاعات جامع داشته باشند. از این رو اطلاعات شغلی باید آماده شده باشد و در اختیار شاغل قرار گیرد. این امر زمانی میسر است که سازمان از قبل، تجزیه و تحلیل شغل را انجام داده باشد در غیر این صورت ارزشیابی به صورت ذهنی و بر مبنای ارزیابی ویژگی شخصی کارکنان خواهد بود.

جهت اطلاع بیشتر از عملکرد مدیران و ارتباطات آنها به کتاب ارتباطات انسانی با رویکرد روابط انسانی نوشته محبوبه منتظرعطایی مراجعه نمائید.